【大纪元2026年06月07日讯】（大纪元记者呈工、易如采访报导）随着一些在华日本企业撤离中国，为其服务的日本地方银行也随之“去中国化”，二十年来逐渐将重心转向东南亚、印度、北美等地，展开全球布局。专家表示，这意味着日本企业正为应对“后中国时代”，提前在印太及全球进行战略布局。
日地方银行20年去中国化 布局全球
日本地方银行协会2025年报告显示，20年前，日本地方银行开始进入中国，以便支持在中国拓展业务的日本企业。日本中小微型企业占日本企业总数的99%以上，越来越需要拓展海外业务。
该报告给出3张图表，展示日本地方银行海外业务据点的全球化发展情况。概言之，20年前，日本地方银行的海外据点主要集中于中国；而如今，其据点不只局限于中国，而是扩展至全球。
这也反映出，日本企业生产基地从单纯“中国制造”逐渐转向东南亚、印度、北美等，地方银行也跟着建立海外合作网路。
到了2025年（见下图），多极化布局进一步加速，重点转向印度、越南、东南亚等地；2025年变化最明显之处是：中国已不再是其唯一核心。地方银行的海外合作伙伴已随日企全球化而扩散。
2025年，海外合作内容也发生变化。据日本国际协力银行（JBIC）报告，日本地方银行从2015年前从海外“找合作银行”变成“建供应链网路”。JBIC与地方银行的合作已从单纯融资扩大到资讯、人员交流和海外投资支援等一系列领域。
此外，2015年的美国，主要是投资与市场据点。到2025年美国更成为：半导体AI、新创科技、先进制造业的重要合作中心。例如部分日本银行新增美国西岸据点，专门搜集新创与科技投资资讯。
而印度，日本金融机构与企业普遍将其视为最重要的新兴市场之一，大量制造业转向印度布局，2025年日印跨境融资合作加深及增多。
换言之，20年后的今天，日本地方银行开始从“中国中心”撤离，转向（China+N策略），即向东南亚、印度、北美等地拓展，进行全球布局。
七十七银行：一个去中国化典型
在日本地方银行去中国中心化过程中，七十七银行具有一定的代表性。
七十七银行总部位于日本宫城县仙台市，是东北地区规模最大的地方银行。
该行于2025年5月公布的一份统计报告显示，截至2025年3月末，该行在世界各地共有526个营业据点，其中，在中国的据点最多，为170处，占32.3%。
该行虽然在中国据点数最多，但自2015年3月以来却呈递减趋势：2015年总数为205处，2020年减少为189处，而2025年则进一步减少至170处。
对此，该报告解释说，鉴于中美关系的变化、中共的政策走向，以及劳动成本的上升，该行正在转换机能，重新配置据点。
报告强调，越南和泰国等东盟国家，作为中国在制造和销售领域的替代市场，其影响力日益增强。该地区据点数已由2005年的26处增至2025年的232处。
福泽乔说，无论日本的大银行还是地方银行，都将投资重点转向东南亚，尤其是印度。这是大势所趋。这也合乎从安倍晋三以来的日本国际政治、防卫理念。
日银撤离多重原因 主因：日企供应链与投资转移
台湾南华大学国际事务与企业学系教授孙国祥对大纪元表示，“日本地方银行撤离中国，主要原因在于日本企业供应链与投资重心正在转移。”
“过去，地方银行在中国设点，主要是服务日本中小企业赴中国设厂、融资、汇兑与商务咨询。但随着日企将部分产能与投资转向东南亚、印度，银行的中国业务自然下降。”
“加上中国经济放缓、消费疲弱、房地产与地方债风险、外资投资意愿下滑，使中国市场已从‘成长型市场’转为‘高成本、高风险、低增量’的存量市场。”
孙国祥说，“另一个重要考量是地缘政治与合规风险。台海危机、中日关系紧张、美中科技战、出口管制、稀土与关键物资风险，都使日本企业重新评估在中国经营的脆弱性。”
日本政治经济观察家福泽乔表示，中共此前的疫情封控、对日本人不友善、美中对抗、台海危机、实施反间谍法等，都对在华日企构成潜在风险，迫使日本放弃向中国一边倒，开始走向多角化。
日企在华持续缩小经营 日本三大银行对华投资也缩减
福泽乔说，近年，不只是日本地方银行缩小在华营业规模，日本三大银行在华放款规模也明显缩减，截至2026年3月的5年间，三井住友银行减少约40%，瑞穗银行减少超过30%，三菱UFJ银行则减少约20%。
福泽乔分析，除了中国经济低迷、市场不振、失业率上升等问题外，还有国家安全法与反间谍法，这些都造成在华日企的风险会增高，盈利与投资意愿下降。
日本贸易振兴会统计数据显示，关于2025年度日本企业在世界各地的盈亏状况，盈利占66.6%，持平为16.9%，赤字为16.6%。其中，在阿联酋的日企盈利状况最佳，为83.3%，而在19个主要对象国中，中国位于第18位，倒数第2，其盈利比例为63.2%，持平为19.1%，赤字为17.7%。
作为日本企业主要支柱之一的汽车行业，调查问卷显示，2026年营业状况预计获得改善最高的是印度，为62.5%；而中国在主要国家中依然排行倒数第2，盈利仅为20.3%，恶化竟高达40.5%，在8个主要国家中最高。
在未来1至2年，预计将扩大企业营业规模项目中，在印度的八成日企有扩大的意愿，而在华企业在呈下降趋势。
在华日企中，预计扩大经营规模的仅占21.3%，而维持现状的占64.3%，缩小营业规模的占12.6%，还有一些企业预计将转移到其它国家和地区。在18个国家和地区中，中国大陆排名第17，香港排在最后第18位。
影响在华日企扩大经营规模的原因之一，是中国经济景气持续低迷，且市场需求未来难以恢复。
“后中国时代”亚洲供应链秩序 日本提前部署
孙国祥表示，东南亚与印度成为日本银行海外布局新重心，主要是因为：日本企业的海外投资重心正在从“中国集中”转向“亚洲分散”。银行不是单独行动，而是跟着客户走。
他进一步分析说，这说明三个问题：“第一，中国在日本企业亚洲战略中的地位正在下降，不再是唯一核心；第二，日本企业正在把效率优先转向韧性优先，不再只追求中国低成本与完整供应链，而是更重视分散风险、避免地缘政治冲击与台海危机外溢。”
“第三，东南亚与印度不只是承接中国外移产能，更逐渐成为日本金融、制造、投资与战略布局的新平台。”换言之，“日本银行转向东南亚与印度，反映的是日本企业对‘后中国时代’亚洲供应链秩序的提前部署。”
据日本全国地方银行协会官网介绍，所谓日本地方银行，是以地方为主要营业对象的地方性银行，截至2025年1月，共有61家地方银行。
基于支援当地客户、拓展海外业务等考量，部分地方银行以亚洲为中心，并在欧美等地设有分行或驻外办事处。
孙国祥说，“日本银行的行动却反映出一个趋势：企业与金融机构正在把中国从亚洲战略核心，调整为重要但需控管风险的市场，并把未来成长押注在更分散、更有韧性的亚洲布局上。”@
责任编辑：孙芸#
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