瑞士寶盛與瑞士羅兵咸永道合作發佈2025年《瑞士寶盛家族晴雨表》，揭示出代際轉型趨勢，富裕家族不再局限於財富繼承，更聚焦於打造持久的家族傳承、家族使命感和韌性，並借助家族辦公室模式打造超越行政職能屬性的戰略樞紐。隨着全球格局的分化，富裕家族亦正通過加強與可信賴顧問的合作，確保財富管理策略穩健及符合價值觀。 不過，全球僅28.6%超高淨值家族確立了一致的願景，55.8%家族存在不同程度的內部分歧。
單一家辦數量顯著增長
針對亞洲富裕家族，打造家族傳承已成為三大優先要務。隨著香港與新加坡市場共同成為亞洲家族辦公室的區域樞紐，單一家族辦公室（SFO）數量顯著增長，截至2024年，新加坡已設立超過2,000間家族辦公室（按年增長43%）；香港則擁有超過2,700間。在亞洲，由家族辦公室服務的家族中，有74%選用單一家族辦公室模式。
不少外判流動資產管理職能
對於設立專屬家族辦公室，成本與其複雜性仍然是主要障礙，這也使得家族考慮混合型與協作模式的家族辦公室。在亞洲，家族辦公室結構的專業化進程也持續推進，家族將流動資產管理（73%）和投資管理（63%）等職能外判，同時保留對財富與繼承規劃以及慈善顧問的核心控制。值得注意的是，亞洲在網絡安全外判方面（48%）也居全球領先。
報告提到，香港與新加坡仍是亞洲主要的家族辦公室所在地，均具備完善的基礎設施與清晰的監管框架，其中新加坡具備政治穩定性、法律確定性及經濟吸引力等優勢，持續吸引尋求戰略基地的家族；而香港成熟的金融生態體系與區域市場準入優勢，則吸引了來自亞洲各地的超高淨值人士。
