26 岁的丹妮尔·罗斯住在纽约州北部的一个小镇上。 她形容自己是艺术和创造性的。 她在空闲时间作画，并在儿童派对上扮演美人鱼，在她自己制作的尾巴中游泳。
自认为 LGBTQ 的罗斯女士无法想象从事一项需要她淡化自己的身份或技能的工作，这就是为什么当纽约州戈申的主题公园乐高乐园纽约度假村聘请她成为它的第一位女性建筑大师。 罗斯女士有很大的自由度使用乐高积木在整个公园内创建微型城市，利用她的艺术方面和她促进多样性和包容性的愿望。
“我一直在培养所有不同种族、国籍和宗教的人，以及我能想象到的任何类型的东西，因为我希望每个人都感到被代表，”她说。 她的微型人物是盲目的和加大号的。 他们有假腿，穿着罩袍。 最近，她创造了一个哈西德派犹太人。
创作自由让罗斯女士热爱她的工作——这就是重点。 在过去的一年里，纽约乐高乐园加入了越来越多的公司，这些公司正在努力创造一个对年轻员工有吸引力和激励的环境，让他们接受他们是谁以及他们希望去哪里。 根据美国劳工统计局的数据，通过招聘出生于 1990 年代末和 2000 年代初的 Z 世代工人，雇主的目标是挖掘他们的精力和创造力，并抵消严重的劳动力短缺，5 月份约有 1100 万个职位空缺。
去年秋天，乐高乐园开始允许罗斯女士这样的员工进行穿孔、纹身和染发。 一家全国性的酒店公司已经开始尝试每周工作四天。 医疗保健公司 GoodRx 不仅允许员工在家工作，还允许在全国任何地方工作，并应要求聘请外部公司提供临时办公室。 其他公司正在为员工精心规划职业道路，并提供广泛的心理健康福利和财务建议。
目标不仅是让年轻员工进门，还要让他们继续工作，这不是一件容易的事。 调查 表明年轻工人比其他几代人更愿意换工作。 但是，通过这些努力，到目前为止，许多公司都避免了影响竞争对手的劳动力短缺。
“我们目前有 1,500 多名员工，”乐高乐园人力资源主管杰西卡·伍德森 (Jessica Woodson) 说，“我可以自信地说，至少有一半是 Z 世代。”
Sage Hospitality Group 在全国经营 100 多家酒店、餐厅和酒吧，其中 20% 的员工是 Z 世代的成员。
“我们需要这支劳动力，”公司酒店管理部门总裁兼首席运营官 Daniel del Olmo 说。 “我们认识到 Z 世代正在寻找与其他世代不同的东西，我们正在努力适应这一点。”
大流行开始后，公司敏锐地意识到许多年轻员工想要健康的工作与生活平衡。 事实上，像最近进行的一项研究 ADP研究所 表明如果雇主要求全职返回办公室，许多员工会辞职。
Sage Hospitality 现在正在为包括厨师、管家和前台接待员在内的选定物业试行为期四天的工作周。 这些工作在大流行期间是最难填补的，该公司有大约 960 个空缺职位。
德尔奥尔莫先生说，为期四天的工作制有所帮助。 “与其有这种消极的感觉，我必须去工作，因为我必须谋生，”他说，“突然之间，我想去工作，因为我可以把它和我热爱的生活结合起来。 ”
该公司位于丹佛的总部的员工每周至少可以远程工作一天，并且所有员工都可以每周带狗上班一天。
“如果员工需要打扫房间或向客人展示一些东西，团队成员会照顾狗，”德尔奥尔莫先生说。
26 岁的梅森米尔斯是该公司在丹佛的一家酒店的营销经理，他说这场流行病改变了她这一代人的看法。
“我们开始看到，虽然职业非常重要，但过上你被赋予的生活也是如此，”她说。 “通过允许狗进入办公室，并制定在家工作的时间表来满足其中一些需求，这表明公司正在发展。”
根据研究 Z 世代的斯坦福大学人类学家罗伯塔·卡茨 (Roberta Katz) 的说法，年轻人和前几代人对工作场所的看法根本不同。
“大多数情况下，美国 Z 世代只知道一个互联网连接的世界，”卡茨博士在一封电子邮件中写道。 她说，部分因为他们是使用 Wikipedia 和 GoFundMe 等协作平台长大的，年轻员工开始将工作视为“不再是朝九晚五的办公室或教室义务”。
提供处方折扣的 GoodRx 的工作场所体验总监安德鲁·巴雷特-韦斯 (Andrew Barrett-Weiss) 表示，给予员工这种自主权和灵活性帮助公司完成了不止一项交易。 GoodRx 为员工提供了机会，不仅可以完全远程办公，而且可以在他们想在美国旅行的任何地方拥有一张办公桌。
GoodRx 还为员工提供财务顾问。 “Zer 一代可能没有足够的钱来拥有一个投资账户，但他们可以拥有这个，”巴雷特-韦斯先生说。 还提供职业指导和生育福利。
“我们正在努力解决医疗保健领域的重大问题，”巴雷特-韦斯先生补充说，“所以我们需要我们能获得的最新鲜、最年轻的观点。”
27 岁的悉尼·布罗迪 (Sydney Brodie) 是纽约通讯机构 Le CollectiveM 的一名客户主管，当公司老板告诉她，她将在 7 月份为员工提供汉普顿的一所房子时，她很高兴，在那里他们可以相互联系，也可以与他们的家人建立联系。客户。
“我已经对公司如此忠诚了，”布罗迪女士说，“但现在我想，你为什么要找其他地方呢？”
她还获得了独家私人俱乐部 Soho House 的会员资格，部分原因是为了建立人脉。 “我的公司看到了我作为一个人的需要，”她说。 “他们为我提供了在个人和专业方面表现出色的工具。”
Kencko 是一家以水果和蔬菜为中心的订阅食品服务，专注于心理健康。 考虑到此类服务的每小时价格在该国某些地区已上涨至 400 美元，所有员工及其家庭成员都可以与治疗师进行六次治疗，这可不是微不足道的福利。
还有一些公司正试图利用年轻员工在职业生涯中成长的愿望。 在领英 民意调查 今年，40% 的年轻工人表示，他们愿意接受 5% 的减薪，以便在能够提供职业发展机会的职位上工作。
这就是为什么在美国和英国拥有 40 家咖啡连锁店的 Blank Street Coffee 将职业发展作为其招聘宣传的一部分，首席执行官 Issam Freiha 说。 想要在公司取得进步的员工会看到他们可以遵循的清晰轨迹。
布鲁克林威廉斯堡 Blank Street 咖啡师 Alex Cwiok 对编码充满热情，她告诉她的经理她想在电脑后面工作后，“他向上级提了这件事，最终他们把我带进了总部，“ 她说。 “一百万年来，我从未想过有一天我会被从战场上挖出来，得到一张桌子和一份薪水。”
27 岁的 Cwiok 女士现在作为客户成功助理处理客户电子邮件和评论。 她还致力于更新品牌的应用程序。
对于那些将自己在空白街的工作视为副业的咖啡师，该公司帮助他们迈出下一步。 “我们利用我们的校友和投资者网络将人们带到他们想去的地方，”弗雷哈先生说。 “我们在电视节目中聘请了一名咖啡师。”
Blank Street 不断询问年轻的咖啡师他们想要什么。 “我们必须不断创新，”弗雷哈先生说。 “这一代人不想为陈旧的东西工作。”