在一些公司，人们注意到他们的队友在裁员后比他们的雇主更有帮助。 32 岁的 Erika Kwee 于 11 月失去了在一家电子商务营销公司的工作后不久，她从一位同事那里得知，该同事众包了一份机会清单和招聘人员联系方式，以帮助 Kwee 女士进行搜索。
但许多远程工作者甚至没有同事的电话号码，他们不知道该向谁寻求安慰或信息。 湾区的心理治疗师贝丝·安斯坦迪格 (Beth Anstandig) 看到她的客户承受着这段时期的精神损失。
“我听说人们不睡觉，或者一次在沙发上睡两个小时，”Anstandig 女士说，她目前正在与正在裁员的客户和正在经历裁员的客户合作，其中许多人感到痛苦和过度劳累。 “在我们一起开会时，他们都在流泪。”
数以百万计的美国工人从未经历过一个没有大规模裁员的幽灵的世界。 自 20 世纪 70 年代末和 80 年代以来，这种不稳定一直是经济的特征，当时优先考虑股东高于一切的观念根深蒂固，公司采用了快速增长然后迅速裁员的战略。 一些高管急于将这种动荡描述为企业生活固有的：在 1996年克莱斯勒公司首席执行官罗伯特·伊顿表示，裁员和裁员是提高竞争力的一部分代价。 根据最新的数据，现在 85% 的员工将失业列为头等大事 爱德曼信任晴雨表.
去年以科技巨头裁员告终： 元 解雇了 11,000 多名员工，约占其员工总数的 13%，而 Lyft 解雇了 13% 的员工。 谷歌母公司 Alphabet 上周表示计划削减 12,000 个工作岗位, 约占其全球员工总数的 6%； 微软计划裁员 10,000 人，占员工总数的 5%； Spotify 本周表示将削减 6% 它的劳动力。 对于这些公司中的许多公司来说，这些裁员是在多年自由流动的津贴和灵活的工作安排之后进行的，这些都是所谓的“人才战争”的一部分。
“这是企业生活中最大的矛盾之一，”苏切尔女士说。 “所有公司都说‘人才是我们最重要的资产’，但他们似乎并不真的相信这一点。”
“称某人为‘人才’与称他们为人是完全不同的，”她补充道。 “人不是一种可以随着时间耗尽的资源。”