周一下午，代表惠特尼美国艺术博物馆近 180 名员工的工会成员以 90% 的票数投票批准了他们的第一份合同。 展览开幕 和 筹款晚会 以吸引高管回到谈判桌。
“这是一场旷日持久的战斗，”惠特尼平面设计项目的项目经理埃里卡温特沃斯说。
温特沃斯也是谈判委员会的成员，谈判了一年多。 惠特尼工会是 本地 2110，代表来自近 20 个文化机构的 1,500 多名员工的美国汽车工人联合会的一个分会。
她和其他三名员工表示，大幅加薪是合同的重大胜利，平均工资将增加 30%，入门级员工的加薪幅度将从 40,500 美元增至 54,101 美元。 由于交易获得批准，员工还将获得 1,000 美元的一次性奖金。
此外，在未来三年半内，小时工的工资将从每小时 17 美元增加到每小时 24 美元，临时工将被列入长期工作的优先名单。 协议 还包括 27 项条款，涵盖医疗保健、裁员保护和安全措施等主题。
劳工组织和工会运动
“经过几个月的真诚谈判，我们最终确定了一份符合我们员工最大利益的合同，”惠特尼公关总监阿什利·里斯 (Ashley Reese) 说。 “我们期待建立长期且富有成效的工作关系。”
当他的工会投票批准该合同时，设施主管桑迪·拉波特 (Sandy LaPorte) 正在博物馆的内部。 当其他工人继续扫地、安装艺术品和监督惠特尼八楼的施工时，他走到外面打电话。
“被低估了，被低估了——这就是我们，”拉波特说，他说自从他加入博物馆以来的五年里，设施部门已经裁员了近一半。 “在谈判过程中，我的部门通过工作安全和补偿条款获得某种认可，这对我来说非常重要。”
据在谈判委员会任职的策展研究助理拉姆齐·科尔伯 (Ramsay Kolber) 说，在博物馆的一位首席运营官 Idehen Aruede 开始代表博物馆工作之前，谈判进展缓慢。
“一旦他开始谈判，”科尔伯说，“谈判的基调和节奏就发生了变化。”
博物馆经历了 平稳上升 在过去五年的工会化中，以及 成千上万的大流行性裁员 艺术部门进一步鼓励员工组成谈判单位。 这些建立工会的努力中的绝大多数都取得了成功，包括那些在诸如 所罗门·古根海姆博物馆, 费城艺术博物馆 和 犹太博物馆. 然而，谈判过程是另一个障碍。
Local 2110 总裁梅达·罗森斯坦 (Maida Rosenstein) 说：“这些合同需要很长时间，因为与博物馆谈判并不容易。”她补充说，惠特尼的合同是该分会近期历史上最赚钱的交易之一。 她的工会分会还参与了与古根海姆、犹太博物馆、布鲁克林博物馆和其他艺术团体的谈判。
“我们希望与我们谈判的其他雇主能够看看这份合同，”罗森斯坦说。 “我认为这样做的好处是，各方试图解决薪酬问题并全面提供良好的增长。”