但做平面结构 工作？ 伦敦贝叶斯商学院组织行为学教授安德烈·斯派塞 (André Spicer) 表示，虽然“我成长过程中的文化时代精神是等级制度不好”，但人们越来越认识到等级制度的必要性和事实他们经常重新出现在至少在理论上拒绝他们的企业中。 “人们不仅仅愿意跟风说，‘是的，让我们拥有这种非等级结构。’” 对此存在一定程度的怀疑。”
在2012年， Valve新员工手册被泄露，揭示了其决定性特征：避开经理，转而采用自治系统，员工可以根据自己的选择在项目之间移动。
但在2013年的一次采访中， Jeri Ellsworth，Valve 前员工”说，在公司，“公司里其实隐藏着一层强大的管理结构，感觉很像高中。” A 报告 YouTube 视频游戏调查新闻频道 People Make Games 于 2022 年发布的一篇文章强调了 Valve 在多样性和工作评估等方面的问题。 （埃尔斯沃斯女士和 Valve 都没有回应置评请求。）
贝叶斯大学组织理论教授克利福德·奥斯维克指出，结构极其扁平的公司存在歧视的“固有风险”。 这些公司可能会反映出与社会相同的偏见，但却没有避免这些偏见的保障措施。 奥斯威克说，这意味着在此类公司中，“仍然有享有特权的中年白人男性在高层做出决策。”
斯派塞对那些尝试或声称尝试扁平化结构的初创企业尤其持批评态度，他认为这些工作场所已经出现了失败——以及至少一个重大丑闻。 他提到了伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）和她的医疗保健技术初创公司希拉洛斯（Theranos）。 Holmes 女士在 2015 年接受采访时 说希拉洛斯是 “这是一个非常扁平化的组织，如果说我学到了什么的话，那就是我们的表现与团队中最差的人一样出色。”