有毒同事的解决方案：边界
我在一家流媒体公司开始了一份工作，几乎立刻就与我的经理和同事产生了摩擦和紧张，他们中的许多人在不同的公司共事了大约 20 年。 他们的工作和做事方式让我觉得过时和荒谬。 我质疑流程和政策，并试图就我们可以改进的方式提出建议。 我的所有建议都被立即关闭，尤其是与一位同事的建议。 那个同事在公司呆的时间最长，立刻就开始防御了。 我还发现她向其他同事批评了我。 我觉得她帮助人们过早地形成了对我的看法，这些看法不符合我的性格或代表我的工作。 （我还要注意，这位同事是白人女性，我是黑人女性，她的助手也是黑人女性，她在背后向我转述了她所说的可怕的话。）
自从我开始工作以来，其他几个人也加入了公司，也看到了这个特定同事行为的问题。 我试图与她讨论我的担忧，她要么对我不屑一顾，要么不承认这些行为。 我也和我们的经理详细讨论过这个问题。 我们的经理看到了我的立场，并为这个女人的行为做了详细的道歉，但没有谴责她或将她从角色中移除。
我怎样才能让这个有问题的同事了解她的行为是有害的？ 我知道我改变不了人，那我又怎么能在自己和这个女人之间建立界限呢？ 我如何才能影响我的老板在这件事上采取认真的行动，并营造一个所有人的声音都被听到和尊重的工作环境？
– 匿名的
你在这里问了很多没有令人满意的答案的问题。 你想让一个有毒的人看到她的错误，但如果她有能力这样做，她就不会那么毒了。 您希望您的新员工成为您的盟友，因此您身边至少有一个人。 你希望你的老板听到你的担忧并采取相应的行动。 你显然感到孤立，这是可以理解的。
但你要问的是，“我如何控制人们，让他们按照我想要的方式行事？” 恐怕即使在你只想被看到、听到和受到尊重的情况下，这也是不可能的。 加入一家员工有长期联系的公司是一项挑战。 这个群体似乎对欢迎新员工并不特别感兴趣，这本身就会造成紧张。
似乎你进入这个组织后，在不了解文化的情况下立即开始批评他们的流程。 这并不能以任何方式证明这个女人的行为是正当的，但你可能想通过更有效的方式与这家新公司整合。 你可以控制的唯一行动是你自己的，所以界限确实是你最好的防御。 限制你与她的互动。 如果她对你说话不尊重，把她叫出来并记录下来。
与您的新员工建立合作关系。 你不需要让她了解你同事的毒性。 我很确定这是不言而喻的。 下国际象棋，而不是跳棋。 你的同事是你需要克服的障碍，直到你找到克服她的方法。 我希望你和你的新同事可以建立一种更加顺畅的工作关系。 有毒的工作场所文化是站不住脚的。 你理应获得更好的。